“Đây là câu chuyện về Starbucks, nhưng nó không phải một cuốn sách kinh doanh thông thường. Mục đích của nó không phải là để kể về cuộc đời tôi, cũng không phải để đưa ra lời khuyên bảo nên làm thế nào để xoay chuyển một công ty đang trục trặc, hay để dùng tư liệu minh chứng cho lịch sử công ty tôi. Nó không có những đoạn tổng kết giáo điều, không có những gạch đầu dòng công việc, không có khác khuôn khổ lý thuyết phân tích nguyên nhân một số doanh nghiệp thành công còn những doanh nghiệp khác lại thất bại.
Nó là câu chuyện về một đội ngũ xây dựng một doanh nghiệp thành công dựa trên những giá trị và nguyên tắc điều hành hiếm thấy ở xã hội kinh doanh Hoa Kỳ. Nó kể về hành trình...

Năm lý do để bạn phải cân nhắc về việc đem công ty mình lên niêm yết sàn Mỹ:
1/ Sàn Mỹ sẽ cho công ty bạn một thương hiệu và uy tín cao hơn sàn Việt Nam hay Á châu
2/ Sàn Mỹ có tính thanh khoản cao nên dễ thu hút các nhà đầu tư khắp thế giới
3/ Sàn Mỹ thường tăng thị giá của công ty nhờ tính thanh khoản, sự minh bạch, kỷ cương của ban quản lý, giá trị các báo cáo tài chính...
4/ Công ty trên sàn Mỹ thường dễ lấy tài trợ từ các quỹ đầu tư thế giới
5/ Các đối tác chiến lược sẽ dễ dàng làm việc với một công ty lên sàn Mỹ hơn là các nơi khác...

Bạn có muốn chế tạo ra một cái bẫy chuột tốt hơn không? Hay làm thế nào để trả nợ thế chấp dễ dàng hơn? Làm thế nào để giảm số vụ tai nạn do trẻ vị thành niên gây ra? Làm thế nào ngăn chặn thư rác trên Internet?
Nhiều người cho rằng những vấn đề trên chỉ dành cho các chuyên gia mà thôi. Còn Barry Nalebuff và Ian Ayres thì lại chứng minh rằng chúng ta ai cũng tràn đầy năng lực sáng tạo. Cuốn sách hấp dẫn này đã chuyển hóa được gợi ý của Robert F.Kennedy thành những ý tưởng có thể thay đổi mọi nếp nghĩ, nếp làm việc của thế giới hiện nay.
Tại sao không? có thể đuợc coi như một cái "túi gấm" cho các doanh nhân với đầy...

Công ty xe hơi Toyota, một công ty hàng đầu thế giới, mỗi năm có lợi nhuận trên 100 triệu yên. Trên thị trường hiện đang tràn ngập nhưng cuốn sách với đề tài kiểu như "Tại sao Toyota lại mạnh như thế?". Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là danh hiệu "công ty siêu hạng" kéo dài mãi. Hiện nay, chỉ khoảng dưới 10% những công ty được mệnh danh là "công ty siêu hạng" đã từng xuất hiện trong những cuốn sách bán rất chạy vẫn còn duy trì vị trí của mình. Đến cả Sony cũng phải theo đuổi một công cuộc chuyển đổi rất lớn. Và Toyota cũng bị đe dọa có cùng chung số phận như vậy, đến nỗi một cuốn sách với nhan đề Nguy cơ của Toyota cũng đã từng được xuất bản.
Quyển sách này không giải thích phương thức sản xuất hay chiến lược kinh doanh của Công ty Toyota mà phân tích tầm quan trọng của tập quán tư duy lấy Toyota làm ví dụ điển hình...

"Có thể nói, sáng tạo và đổi mới là linh hồn, là sức mạnh của bất cứ cá nhân và tổ chức nào. Để một tổ chức, một doanh nghiệp phát triển mạnh và bền vững thì vai trò của những nhà lãnh đạo, những nhà quản lý là vô cùng quan trọng.
Sáng tạo là đầu vào và đổi mới là đầu ra. Phải có sáng tạo thì mới có đổi mới. Sự sáng tạo nằm trong não bộ của con người, nó xuất phát từ bên trong của chúng ta. Sự đổi mới là một phần kết quả: đổi mới sản phẩm, đổi mới quy trình, đổi mới dịch vụ, đổi mới hệ thống, đổi mới tập quán...
Cuốn sách Quạ khôn không bao giờ khát của tác giả Moid Siddiqui lấy cảm hứng từ câu chuyện cổ: một con quạ thông minh...

Theo định nghĩa, khủng hoảng đối với một tổ chức là biến cố đặc biệt đe dọa đến sự tồn tại của tổ chức đó. Ít nhất nó cũng gây ra những tổn thất về tài sản, tổn hại nghiêm trọng đến hình ảnh và uy tín của tổ chức đó. Nhưng những cá nhân, tổ chức và xã hội vượt qua được các cuộc khủng hoảng đã rút ra cho mình những bài học lớn, thậm chí họ còn vươn dậy mạnh mẽ và bền vững hơn.
Cuốn sách Hùng mạnh hơn sau khủng hoảng chỉ ra những thách thức cơ bản mà tất cả các tổ chức công và tư, lợi nhuận và phi lợi nhuận, cần đối mặt và vượt qua nếu muốn tồn tại trong một thế giới nhiều biến động. Để có thể đối mặt và vượt qua thách thức này, những tổ chức thành công sau cuộc khủng hoảng đã nghiên cứu và áp dụng bảy năng lực cần thiết. Những năng lực này có thể giúp chúng ta dự đoán, lên kế hoạch và đối phó với những cuộc khủng hoảng vốn là điều không thể tránh khỏi trong thế giới ngày nay...

Làm thế nào bạn có thể cải thiện mối quan hệ với các nhân viên trực tiếp, phát triển sự tương tác trong nhóm hiệu quả, và sử dụng các nguồn lực hiệu quả hơn nữa? Hãy học cách hướng dẫn nhân sự của mình một cách bài bản và có chiến lược. Trong cuốn sách này, bạn sẽ có được những công cụ giúp bạn:
- Quyết định khi nào thì cần hướng dẫn người khác
- Tổ chức các chương trình hướng dẫn, đào tạo một cách có chủ đích
- Điều chỉnh linh hoạt phong cách hướng dẫn của mình.
Bộ sách Cẩm nang bỏ túi cung cấp giải pháp tức thời cho những thách thức thường gặp trong công việc mà các nhà quản lý phải đối mặt hằng ngày. Mỗi cuốn trong bộ sách sẽ bao gồm những công cụ rất hữu ích, các bài tự kiểm tra và nhiều ví dụ thực tế để giúp bạn nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của bản thân, cũng như mài sắc những kỹ năng có tính quan trọng sống còn...

Trường Đại học Harvard nói chung và Trường Kinh doanh Harvard (HBS) nói riêng là một trong những thương hiệu giáo dục hàng đầu thế giới. Được học tập và trải nghiệm trong môi trường của HBS là mong ước của rất nhiều học sinh, sinh viên hay những người quan tâm đến kinh doanh; tuy nhiên không phải ai cũng thực hiện được mong ước này do nhiều nguyên nhân. Với mong muốn cung cấp cho độc giả Việt Nam những kỹ năng quản trị, điều hành doanh nghiệp qua các khóa học tại HBS, thậm chí cả những kiến thức chỉ có thể thu được từ trường đời, Alpha Books mua bản quyền và xuất bản bộ sách về Trường Kinh doanh Harvard, gồm ba cuốn Những điều Trường Harvard không dạy bạn, Những điều Trường Harvard vẫn không dạy bạn (tác giả Mark Hume McCormack) và Những điều Trường Harvard thật sự dạy bạn (tác giả Philip Delves Broughton)...

Sau nhiều năm làm nghề báo, Philip Delves Broughton, một nhà báo có vị thế của tờ Telegraph danh tiếng, muốn có những trải nghiệm và cuộc sống khác nên đã đăng ký nhập học vào HBS. Từ góc nhìn chuyên nghiệp của một nhà báo, việc học tập và cuộc sống của Harvard đã được Philip Delves Broughton miêu tả tỉ mỉ và tinh tế trong Những điều Trường Harvard thật sự dạy bạn.
"Nhìn lại HBS, tôi thấy hạnh phúc khi được học ở đó. Kinh doanh không còn là một thế giới đóng với tôi. Tôi có thương hiệu trong bộ hồ sơ xin việc và được quen biết với rất nhiều sinh viên cũ của trường. Tôi đã học được ngôn ngữ kinh doanh, các phương pháp tư duy...". (Philip Delves Broughton).
Với tất cả những ai muốn tìm hiểu về HBS nói riêng, cũng như muốn học hỏi về kinh doanh nói chung, đây là cuốn sách thật sự bổ ích và lý thú...

Trường Đại học Harvard nói chung và Trường Kinh doanh Harvard (HBS) nói riêng là một trong những thương hiệu giáo dục hàng đầu thế giới. Được học tập và trải nghiệm trong môi trường của HBS là mong ước của rất nhiều học sinh, sinh viên hay những người quan tâm đến kinh doanh; tuy nhiên không phải ai cũng thực hiện được mong ước này do nhiều nguyên nhân. Với mong muốn cung cấp cho độc giả Việt Nam những kỹ năng quản trị, điều hành doanh nghiệp qua các khóa học tại HBS, thậm chí cả những kiến thức chỉ có thể thu được từ trường đời, Alpha Books mua bản quyền và xuất bản bộ sách về Trường Kinh doanh Harvard, gồm ba cuốn Những điều Trường Harvard không dạy bạn, Những điều Trường Harvard vẫn không dạy bạn (tác giả Mark Hume McCormack) và Những điều Trường Harvard thật sự dạy bạn (tác giả Philip Delves Broughton)...